2021年4月9日，NBA快船队老板斯特林因发表涉及种族歧视的言论，受到了国际社会的强烈谴责。这一事件不仅牵动了NBA联盟，更引发了人们对于种族歧视的反思。
### 种族歧视永远不该被容忍种族歧视，是全世界范围内都存在的社会问题。在NBA这样公众形象极为重要的体育行业中，快船老板的言论是毫无宽容的。种族歧视违背了公正原则，伤害了少数族群的情感，损害了社会的和谐，不应该被容忍，更需要得到制止。
在这一事件中，我们看到了快船球员和教练团队、也包括联盟官员，以及国内外粉丝们的支持。这表明，NBA所倡导的平等和多元化理念已经成为了社会的共识。一家成功的公司，需要将平等和多元化的价值观融入到企业文化中，打造一个既能吸引人才，又能让员工感受到平等和尊重的工作环境。
### 建立有效的预防和解决机制种族歧视是长期存在的问题，并不是说通过一个事件就能够解决。我们需要更加深入地反思，建立预防和解决机制，提高人们对于种族歧视的认知度和敏感度。同时，也需要加强执法力度，让一切侵犯平等和多元化价值观的行为受到及时的制止和惩罚，从而建立起全社会的平等和尊重的价值观。
# 快船球队老板的管理智慧NBA传奇教练里弗斯曾经说过：“职业篮球不仅是关于比分的竞争，还包含了文化和团队合作的方面。”快船球队老板Balmer在管理快船队的过程中，也是像里弗斯那样，将团队文化和个人管理结合起来，达到了崭新的高度。
### 对团队文化的投入和关注快船“LAC”品牌战略的实施
作为一支职业球队，打造自己的品牌是非常重要的。此前，在快船队入主前，快船曾经一度成为了西海岸小众的球队。而Balmer在接手球队后，首先推出了“LAC”品牌战略，通过化解过去的负面印象和树立新的形象，带领球队找到了自己的定位。
管理团队文化，打造企业氛围
Balmer认为，打造一支成功的篮球队伍，需要关注并培育球员们的个人素养，同时也需要建立一个相互信任、合作和愉快的企业氛围。因此，在快船队的管理中，Balmer强调了不断传递正能量、鼓励员工沟通分享、增加员工幸福感等企业文化建设方面的投入和关注。
让内部管理更专业
作为管理者，Balmer懂得管理团队的专业性和目标管理的重要性。在内部管理上，快船队采用了计算机数据化管理，在球场数据分析上也是先进的球队之一，这一点在全球篮球联赛中也首屈一指。这些举措不仅能够提高运营效率和管理水平，更能激发员工对于工作的热情和积极性。
### 关注个人管理精准招聘，找到适合自己团队的人才
在快船队投入管理之初，Balmer就明确了要让球队打造出最强的首发阵容。这也是他在招聘过程中最看重的点之一。在球员招募中，不仅要注意选手的技术和战术能力，更要看重他们的心理素质、执行力和沟通协作能力，以达到整体素质的高度契合。
帮助员工成长，聚焦绩效管理和激励机制
Balmer在球队管理上的一个成功之处，便在于善于升级进化自己的管理模式，与员工平等交流、经常开展培训和团队建设。在绩效管理和激励机制方面，快船队采用了现代化的薪酬管理体系，在目标制定、考核和奖励方面，不断提高整个队员的工作积极性、效率和自我价值体现。
强调文化交流，打造国际化的球队
作为一支在全球颇具影响的篮球队伍，快船队对于国际化的意识和培养跨文化的球队氛围非常重视。这方面，快船队在招募外籍球员方面下了极大工夫，并且在每年的休赛期都会到欧洲等地进行文化交流、展开扩大市场的活动。
# 结尾作为一个不断发展壮大的职业篮球队伍，快船队的管理经验和文化践行，无疑对于我们探索如何建立和维护一个成功的企业文化，提供了非常有帮助的启示。
